周擁軍，教授級高(gāo)級工程師，曾擔任馬來西亞槟城(chéng)第二跨海大(dà)橋“魯班獎”工程項目經理(lǐ)，曾主筆編寫國家級工法《海上深厚砂層地質條件下(xià)120米超長嵌岩鑽孔灌注樁施工工法》及省部級工法《采用(yòng)後支點三角架挂籃澆築斜拉橋主梁施工工法》，先後獲得(de)中國建設業協會2015年度全國優秀項目經理(lǐ)；中國施工企業管理(lǐ)協會2016年度工程建設優秀項目經理(lǐ)以及中交四航局優秀項目經理(lǐ)等多(duō)項榮譽。

       毫不隐諱的(de)說，在我們的(de)企業中，我們的(de)工程施工管理(lǐ)隊伍中，有這樣的(de)一種浮躁現象，總是認爲專注于專業技能的(de)修養是沒有前途的(de)，參加工作幾年，在現場管理(lǐ)一段時間，稍有點管理(lǐ)經驗，就想著(zhe)當主管，項目經理(lǐ)，或者更高(gāo)層次的(de)管理(lǐ)崗位，普遍缺少專家型員工，職業型項目經理(lǐ)。對于常年在國外進行工程項目管理(lǐ)的(de)我來說，我更希望也(yě)更願意在工程項目管理(lǐ)中倡導一種務實的(de)工程師文化(huà)。

       務實的(de)工程師文化(huà)，提倡溝通(tōng)簡單、直白，講求實效，以産品的(de)符合性作爲最終的(de)工作績效評價标準。國外工程項目的(de)業主及咨工的(de)工作方式及目标往往更加直接、更加清晰，就是履約。我們的(de)工程項目建設，完全沒必要提倡高(gāo)大(dà)上的(de)理(lǐ)念，隻需踏踏實實執行規範标準要求，一切以合同爲中心的(de)思路會讓我們的(de)工作更接地氣。

       務實的(de)工程師文化(huà)，提倡專業、專注的(de)工作精神，追求細節，追求創新。在我擔任項目經理(lǐ)的(de)馬來西亞槟城(chéng)二橋主橋工程項目管理(lǐ)中，采用(yòng)英國标準設計施工，施工管理(lǐ)技術難度高(gāo)，爲有效的(de)開展工作，結合項目管理(lǐ)，大(dà)力開展科技創新活動，并取得(de)豐碩成果，獲得(de)多(duō)項省部級科技進步獎，國家級及省部級工法，國家實用(yòng)新型專利及發明(míng)，将科技成果充分(fēn)應用(yòng)到工程管理(lǐ)實踐中，高(gāo)效主導工程進展。

       務實的(de)工程師文化(huà)，提倡通(tōng)過專業技能的(de)提升，加強對工程項目施工的(de)管控能力；項目經理(lǐ)是項目管理(lǐ)的(de)核心，應該同時具備專業技術知識的(de)深度、綜合知識的(de)廣度和(hé)管理(lǐ)知識水(shuǐ)平等知識素質，而其中，我又認爲專業技術知識的(de)深度需求應該是排在第一位的(de)。工程項目管理(lǐ)者必須有相應的(de)專業技能，全盤把握、重點關注，适時調整。還是說回馬來西亞槟城(chéng)二橋主橋工程項目，我認爲這個項目成功的(de)其中一個關鍵因素就是策劃工作到位。盡管在幾年的(de)施工過程中，項目情況一直在不斷的(de)變化(huà)，但我們在初期制定的(de)施工策劃方案除了(le)小的(de)調整，幾乎不需要再變化(huà)，這取決項目策劃工作的(de)适應性及合理(lǐ)性，項目經理(lǐ)作爲策劃團隊的(de)主要負責人(rén)的(de)工作專業性彰顯無餘。

       務實的(de)工程師文化(huà)，提倡通(tōng)過工程管理(lǐ)體系的(de)運行，淨化(huà)管理(lǐ)中的(de)人(rén)情因素，激發員工向上的(de)主動需求。對于大(dà)多(duō)數人(rén)來說，都希望自己的(de)工作能得(de)到上司的(de)肯定，因此，在項目管理(lǐ)中，我非常贊同不能讓“老實人(rén)”吃(chī)虧的(de)理(lǐ)念，特别是能幹的(de)“老實人(rén)”，絕不讓這種“老實人(rén)”在自己的(de)視線裏走失。在項目管理(lǐ)中，我非常注重對員工績效考核的(de)公正性，讓每一個有辛勤付出的(de)員工都能得(de)到一個公正的(de)評價及合理(lǐ)的(de)回報，營造風清氣正的(de)項目文化(huà)氛圍。

       經曆這麽多(duō)年的(de)國外工程項目管理(lǐ)經驗，我深刻認識到，隻要“做(zuò)”一個務實的(de)工程師，就能“成”一個優秀的(de)管理(lǐ)者。